7月13日，在钢结构公司安全生产委员会第二次扩大会议上，公司副总经理宋军民对2010年上半年安全生产管理工作的特色工作进行了总结，并总结回顾了2010年上半年公司安全生产工作情况，就安全生产工作中的不足，指出了下半年工作要点。会议由公司安全总监张国义主持。
公司副总经理宋军民在报告中指出，根据公司的施工情况及京外项目比较集中的特点，公司在山东济南、河南许昌分别成立了区域安全生产领导小组，由公司主管领导、安全总监、项目负责人分别担任组长，项目安全总监、安全员、技术负责人等为组员的区域安全生产领导小组。各小组制定工作计划，实施每周安全联合检查，并将检查过程中发现的问题及时处理并上报公司，形成上下联动，以利于公司及时了解和解决项目的安全生产情况和问题，加强对项目的过程监督和控制。在安全宣传教育方面，钢结构公司走进基层，进行了安全月主题宣传活动，公司总经理仲丛利来到施工现场为农民工做了安全教育课。
公司董事长李文明在会议中着重强调了项目经理要认清安全生产的重要性，要重视质量管理，防止因质量问题造成的安全事故。他在讲话中指出：对于一个企业来说，一起安全事故的直接、间接损失动辄百万元，相当于损失了我们多少个项目的利润，对于一个生命个体而言一起事故就是生命的终结。所以，无论从哪个角度讲，我们必须重视安全。重视安全工作要认真、负责，安全交底工作要有针对性，要结合工程特点，详细到马道有多宽、安全带要怎么挂，让工人知道安全防护的要点。安全管理要做到“口勤”、“手勤”、“脚勤”，即要多讲多说，时刻提醒工人注意安全；要认真详细做好安全技术交底，多写一句话就可能避免一次事故；脚勤就是要多到现场进行监督管理，将安全隐患及时排查，避免事故的发生。我们在思想上高度重视，在工作上认真负责，做了100%的努力，安全事故就会减到最低。从多起安全事故中，我们总结教训，安全事故多是因质量问题及相关问题引起的。加强质量管理刻不容缓，各项目要把握住工程的关键部位，盯到位，从宏观和细节上严格把控。作为项目经理要从宏观着眼，不要因小事而酿大祸。公司两个生产单位的安全管理工作是长期的，要总结经验教训，切实将安全事故降到最低。最后，他强调各项目经理、生产负责人要切实重视安全工作，将安全工作提到新的高度。
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