为了更好地集思广益，定好新一年的发展思路，写好工作会报告。在公司领导班子务虚会后，2010年3月5日，中建一局钢结构工程有限公司紧接着召开了中层管理人员务虚会。会议为期一天，由公司总经理仲丛利主持。公司领导班子成员、高管团队成员（王维迎、刘汉军因公在外地未出席）、总部部门经理、生产单位主要领导及项目经理代表参加会议。
本次务虚会继续了领导班子务虚会的“求是”路线，围绕“靠什么支撑起一个大品牌？靠什么来做大自身的规模？靠什么赢得利润？”的核心问题，与会人员纷纷建言献策，激发出许多具有建设性的意见，为钢结构公司2010年行政工作会的召开奠定了基调。会议旨在突破惯性思维，在碰撞中找出解决问题的途径，从而为公司的下一步发展捋顺了脉络，制定策略。在市场营销方面，市场部在具体分析了公司的市场营销情况后提出了“市场定位”、“加强履约”、“成本管理”等七点意见。在设计技术方面，提出了要进一步提升公司施工方案、工法论文的总结管理水平的建议。在安全管理方面，对安全管理队伍的建设以及现场吊车租赁问题进行了讨论。在项目管理方面，提出了合约、技术人员到项目经理部进行深入交底等建议。在人力资源管理方面，围绕如何“在公司所需要的时候，把人放在合适的岗位上”这一议题，从多重角度进行了探讨。在合约管理方面，提出了引进软件提高工作效率，提升部门效能等目标。法律事务工作围绕“授权管理”工作提出了下一步工作的重点。“培养质检人才、加强质量监控”成为质量管理下一步要进行深入思考的议题。会议为党团工作建设提出了利用网络优势，开辟企业思想政治工作的新途径的主张。两个生产单位分别根据自身的特点进行了发言，提出了各自的发展规划。
会议最后，公司董事长兼党委书记李文明同志进行了总结发言。他说市场是一切工作的重中之重，公司要进一步加强对市场资源的整合。打造公司的核心竞争力关键在于设计技术实力的提升，公司要加强设计技术队伍的建设和人才引进。他指出系统管理是解决问题的根本所在，公司总部建设要秉承“大总部”的理念，提升总部的管理、监督、指导等水平，站在一定的高度给予项目部支持。他最后指出，要把这一天的成果写进行政工作报告中，把好的思想贯彻执行下去，使行政工作报告更好的得到执行。
会议中，人力资源部经理高海娇同志对公司的绩效考核体系进行了详细的介绍，并首次在中层管理人员范围内公布了绩效考核结果。
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