2009年4月14日，中建一局钢结构工程有限公司学习研讨暨解放思想讨论会在公司总部召开。讨论会就进一步解放思想，结合钢结构公司成立12年来的发展历程，对企业存在问题及未来发展战略进行了深入探讨。集团公司纪检监察部副部长、第四指导检查组成员张石磊参加了会议。
“分析问题、查找原因、研究策略”，讨论会上公司党委书记尹敏达就学习实践科学发展观与本单位实际要求相结合的话题，发表了自己的观点。钢结构公司自2004年以来一直以求稳为重点，发展速度与社会上其他同类企业相比比较缓慢，目前由于各种原因企业发展与人才引进还没达到一个良性循环，这是制约公司发展的一个重要问题。究其原因，首先是领导班子的思想认识还需要进一步解放；其次，企业的组织结构、人员构成与成熟的企业还存在差距。公司下一步的发展战略就要解决好企业发展与人才引进之间的矛盾，下大力气做好人才扩充与市场开拓工作。解决问题的主要方法要重点做好以下方面：做好思想沟通工作，继续坚持每周一领导班子例会制度，并在此基础上，敢于突破固定思维，加强冒险精神，在经营方面走出一条新路子；改变公司经营定位，加强自揽项目的市场拓展力度，总结经验、突破思维，根据市场需求来引进人才；从奖励及内部管理，特别是项目管理方面入手，一方面在分层次落实责任制与精细管理方面，争取取得突破；另一方面在经营布局方面“避实就虚”，躲开实力强大的对手以及竞争激烈的区域，联合中小型的盟友，依托自身实力，对四川、内蒙、新疆等地区的市场进行开拓。对于自身学习方面，尹总也对自己提出了要求，要发挥自身能力，尽量处理好企业的历史遗留问题，从以人为本的角度出发，关心体贴员工；做好人才培养工作，以培养年轻骨干为重点，加强传帮带的作用，加强企业凝聚力，保持人才的稳定。
“想尽一切办法把市场拓展开，把步子迈上去”，总经理仲丛利在讨论会上就市场经营定位、加强精细化管理及工程结算工作做了发言。他说，2009年公司要把以钢结构为主体的项目作为市场开拓重点目标，市场经营定位偏重四川、内蒙等西部地区。如何能把经营的步调调整到今年的战略目标上是公司要解决的重要问题。公司今年将班子成员都纳入了市场营销队伍，在当前环境下需要我们树立全员营销的理念，扩大市场规模，降低运营成本，在平稳中求发展。企业规模要想做上去，没有市场那是天方夜谭，所以说我们今年要想尽一切办法把市场拓展开，把步子迈上去，接下来的阶段，才能在加强精细化管理方面入手，降本增效。公司的另一主要任务就是要做好结算工作，上半年以山海关项目为主，下半年以山东综合馆为重点。
在解放思想，开拓思路方面，党委副书记刘加江通过整合与会同志的讨论成果，提出了一个切合实际的设想，建议局集团内部应对形势要求，设立专门机构清理集团内部债权债务这一困扰企业发展的老大难问题。在市场拓展方面，公司党委书记尹敏达提议作为专业公司要做好自己的定位，公司可以依托各区域公司开展市场营销，从整体上拿下市场份额，然后再进行分配。
公司党委书记尹敏达在讨论会上提出倡议，中心组每位成员要结合本职工作，完成调研报告，争取每人解决一个问题，缺席人员要补交书面报告，达到学习目的。为下一步民主生活会做出铺垫。另外，请刘加江牵头走访用户，特别是针对困难党员进行帮扶。对于宣传工作，加紧搜集资料。要求与会人员会后要加强自学，自觉地把学习实践科学发展观，进一步解放思想落实到日常工作中。
参加会议的局检查组成员张石磊表示，钢结构中心组学习研讨暨解放思想讨论会议能结合学习实践科学发展观要求，能够结合企业的现状，讨论认真，思路清晰，希望下一步结合国内外政治经济形势，统筹考虑，把握好企业经营发展方向。 |
